误区1：觉得通常“称兄道弟”便是办理
在做事中假设店长与自已的部属老是称兄道弟的相处，理想着和一家人同样的去做事，就会渐渐的给部属催化一种回忆，那便是自已会获得办理者携带，能“罩着”自已。
可一但觉察这个通常老大大姐同样的上司遇事并不“罩着”自已时，就会意里不顺心，功夫长了，积怨天然就深了。碍于体面不离开，一但撕破脸离开就大多不重逢往来，而这个级办理者还落得个“不仁不义”的下场。
误区2：把体育和文娱当团队文明成立
甚么是团队文明？团队文明便是一群人在一同合营，而且是向着一个方位发奋。贩卖门店里80%的功绩是20%的人做出来的。
于是团队文明便是80%的人在80%的功夫里协同做着80%的事。而不少办理者会觉得体育行动和唱KTV、集结饮酒是组建团队文明的事务，本来大部份都是文娱、消遣。
甚么能够升高团队文明呢？便是在业余行动之余，多稳定搞些“聚焦、集推、手拉手互相赞誉、握别期许留言、客户剖析会、扒老底、请家人分享自已的做事心体面会、家庭远足等”。
误区3：觉得留下职工的法子便是升高收入
为钱而来、为钱走掉的部属不少，否则“挖角+跳槽”怎样应运而生的呢？钱虽然首要，上班是为了赢利，但关于那些曾经觉得挣够钱的人来讲，钱的吸引力就不那末大了，否则怎样会有“积级性不敷的职工”呢？
在与部属交易合营的进程中，上司要不停的有所生长，让部属觉得到与上司在一同同事，不单是为了赢利，还要有更多研习的被影响的地点。
再便是必定要给部属庄严和体面，尚有自在的觉得。其余，当部属做事时不要展现不信托部属的谈话和动做，唯有部属在规准功夫里把活干出来了，不要盘算他一些不伤高雅的谈话和动做，假设觉得有不符合的谈话动做，也要策画个培训功夫来讲授。
误区4：觉得师父必需从老职工里选
不少时辰，咱们觉得老翁便是有阅历的人，殊不知，有很多的新职工在性格，谈话，礼节，着装、秩序等方面要比一些老职工要好几许倍。
咱们能够把师父层面上再定的再细一点，让总共公司里的人都有发光发烧的机遇，比方某个新人能够成为礼节方面的检察官，去带训和查看那些礼节方面缺少的老职工和新职工。
误区5：觉得月初松、月终、月中紧
每个月初都是大多头领筛选放休的功夫，觉得月终松闲一下，到个7、8号再紧起来。
本来，月初这几天反而是一个月里堆集盘客源的最好功夫，由于当人开单今后，十足疲累都不在话下，便是让歇息都不肯歇息，想趁热再开一单，于是个别的歇息都放在6号今后。
而月终反而不能逼，由于咱们或许只看到了签归来的票据，而那些折掉的票据是咱们无从谋略的，于是月终只去逼那些跟单不紧的部属就能够了。但逼单也不能这个部属去逼，而是上司亲身去勘测后再断定要不要临门一足逼一下。
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