今天罗胖的启发俱乐部来到了杭州，作为得到老用户当然得去面个基。
以前时间不够的时候，只能看文字稿，有时间的话会在周三晚上蹲在直播间，但是和这次在现场比起来，感受还是差了一些。
如果说现场是一台舞台剧的话，文字稿只能算是一剧本。
不同的呈现形式背后的信息量完全不一样，为什么有时候看文字稿总觉得怪怪的，那是因为文字稿只是现场演讲的一部分，甚至并不是最重要的那一部分。
现场演讲时，背景音乐也好，现场气氛也好，肢体语言里的情感也好，还有分享后的私人问答，都是更丰富的信息，更能触发你“启发”点的信息。
这次来到杭州，分享主题是数字化转型，一方面是因为阿里是第一个提起数字化未来的，另一个是因为最近得到和华为合作的课，包括企业的知识萃取都聚焦在数字化上。
数字化转型让华为的手机生产线从86人减少到14人，生产一台手机的时间也从几分钟缩短到28.5秒。
数字化转型也让外卖小哥们被困在了系统里，你只要发现了一条近路，这条近路就会被大数据偷走专利，然后共享给所有走这片区的小哥，然后缩短你的配送要求时间。
到底什么是数字化，我们应该如何面对数字化？这是今晚有启发的两个问题。
什么是数字化，就是把前人的经验变成工具，变成你的能力。前人不断生产数据喂养这个工具，然后这个工具赋能给你，让你去解决问题。
这个视角里，最有启发的是另一句话，一句关于经验的定义。
所谓有经验，就是你有做一件事情的进度条。
追一个女孩子，没有经验的人追着追着就放弃了，女孩子问为什么？他说你好歹给个进度条呀！
但是有经验的男孩子知道，从聊天的语气变化，到是否接受礼物，到是否能聊到一些敏感话题等等，都是一个个明确的进度条。
做其他事情也一样，所谓有经验就是能够识别你做的事情到了哪一步？到进度条的终点还有几步？
有了进度条，你才有战略定力，你的团队才不会焦虑、心慌和放弃，因为你们相信，所以你们最终能看见。
至于第二个问题，我们该如何面对数字化？
这是在最后问答环节里给我的启发，信息化和数字化是不一样的，我们常常把数字化误解成信息化，就是那种不断的被信息驯化，慢慢的进入信息茧房的焦虑。
但是数字化永远是指向具体的挑战，指向具体的结果的。
信息到处碎片化，算法也在不断的喂养你的喜好，你的本能，但是这并不是一个具体的挑战，这只是娱乐和消遣。
当你遇到一个具体的挑战时，信息是帮不了你做决策的，只有数字化背后的一整套解决方案，才能帮你做决策，告诉你这么做，有结果！
所以这时候，我们就有了两个选择。
第一当然是加入数字化，用自己的经验去喂养这个数据，然后去帮助更多人迎接挑战，解决问题。
第二是反过来，不做数据的奴隶，而是去做真正的自己，不被数字绑架，而是拓展自己人生的多样性。
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszjzl/5836.html
